问题大项目做好细致的准备非常重要。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，内耗这时取均值就可以作为锚定点。庞大项目常常被认为是独一无二的，问题但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

真正想要让大项目按时、内耗按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。此外，问题大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。外部视角看到整体、内耗看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

问题2.找到跨界的现实中的参照系。详细规划，内耗哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

第二个主要原因：问题越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

执行的时候雷厉风行则完全不同，内耗同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。此外，问题理解这些案例的分布状况也很重要。

每一届奥运会都希望惊艳全球，内耗新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。准备充分，问题意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

内耗本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。问题皮克斯动画工作室就特别看重准备。

(责任编辑：河南省)